VERHAAL VAN MARINKA

“Er staat echt iets tastbaars als het project klaar is”

Na jaren van voorbereiding is het moment dat de eerste bouwkranen op een dijk of bij een sluis verschijnen, voor Marinka de Vos, manager projectbeheersing bij HDSR, nog altijd bijzonder. “Mijn werk speelt zich grotendeels achter een laptop af. Maar zodra een project buiten zichtbaar wordt, besef je extra waarvoor je het doet.”
Manager Projectbeheersing met collega in gesprek bij HDSR
Volgens Marinka wordt projectbeheersing nog te vaak gezien als enkel een administratieve functie. “Ik heb een van de vijf managementrollen in het IPM-model (Integraal Project Management). Samen met de projectmanager, technisch manager, omgeving- en contractmanager leid ik onze projecten in goede banen. Is er extra tijd of geld nodig, hoe voorkomen we verrassingen en welke oplossingen bieden we onze opdrachtgever?” Bij het ene project heeft ze de leiding over een team adviseurs en in het andere project is ze een soort meewerkend voorman. “Ik vind het ook heerlijk om een hele dag in Excel te prutsen.”

Kop en staart

Als je Marinka op de middelbare school had verteld dat ze zou gaan werken aan de versterking van dijken, had ze je waarschijnlijk verbaasd aangekeken. “Ik was een paardenmeisje en wilde vooral iets met dieren en planten doen.” Na een studie dier- en veehouderij werkte ze bij LTO, waar ze gegrepen werd door projectwerk. “Je werkt ergens met z’n allen naartoe en als het klaar is, staat er iets tastbaars. Projecten hebben een duidelijke kop en staart.”
(artikel gaat verder onder de vacatures)

Techniek en HDSR

Zo klein en uitdagend als een vispassage aanbrengen. Of de watergangen verbreden. En zo groot als een nieuw te bouwen inlaatwerk, het versterken van de Lekdijk of een groot zuiveringssysteem vernieuwen. Elk project komt met uitdagingen. Allemaal met het doel om waterveiligheid, biodiversiteit en gezuiverd water op de juiste plek te krijgen. Welk project pak jij op?

Ga jij de uitdaging aan?

Met 175 projecten per jaar is er keuze en expertise genoeg. En hoe jij invulling geeft aan jouw project ligt helemaal bij jou. Jouw kennis telt. Daarom ben je bij HDSR net zo onmisbaar als het water voor de hele regio.

“Er staat echt iets tastbaars als het project klaar is”

Na jaren van voorbereiding is het moment dat de eerste bouwkranen op een dijk of bij een sluis verschijnen, voor Marinka de Vos, manager projectbeheersing bij HDSR, nog altijd bijzonder. “Mijn werk speelt zich grotendeels achter een laptop af. Maar zodra een project buiten zichtbaar wordt, besef je extra waarvoor je het doet.”
Manager Projectbeheersing met collega in gesprek bij HDSR
Volgens Marinka wordt projectbeheersing nog te vaak gezien als enkel een administratieve functie. “Ik heb een van de vijf managementrollen in het IPM-model (Integraal Project Management). Samen met de projectmanager, technisch manager, omgeving- en contractmanager leid ik onze projecten in goede banen. Is er extra tijd of geld nodig, hoe voorkomen we verrassingen en welke oplossingen bieden we onze opdrachtgever?” Bij het ene project heeft ze de leiding over een team adviseurs en in het andere project is ze een soort meewerkend voorman. “Ik vind het ook heerlijk om een hele dag in Excel te prutsen.”

Kop en staart

Als je Marinka op de middelbare school had verteld dat ze zou gaan werken aan de versterking van dijken, had ze je waarschijnlijk verbaasd aangekeken. “Ik was een paardenmeisje en wilde vooral iets met dieren en planten doen.” Na een studie dier- en veehouderij werkte ze bij LTO, waar ze gegrepen werd door projectwerk. “Je werkt ergens met z’n allen naartoe en als het klaar is, staat er iets tastbaars. Projecten hebben een duidelijke kop en staart.”

Complexe puzzel

Sinds vijf jaar werkt ze bij HDSR aan grote projecten zoals de versterking van de Lekdijk en Klimaatbestendige Wateraanvoer (KWA) voor voldoende zoetwater in West-Nederland. Marinka vindt het leuk dat werken bij een waterschap meer is dan alleen zorgen voor droge voeten. “We dragen ook op andere manieren bij aan een gebied. Met bijvoorbeeld recreatiemogelijkheden en meer biodiversiteit.”
De projecten van HDSR worden steeds groter van omvang. Zo kan het voorkomen dat de verbreding van een weg gekoppeld wordt aan een lopende dijkversterking. Die complexiteit en de samenwerking met meerdere partijen maakt het werk voor een manager projectbeheersing aantrekkelijk. “Ik hou van orde brengen in de chaos. Stuurinformatie opleveren waarbij alle belangen van bestuur, techniek en omgeving met elkaar worden afgewogen. Dat is een leuke puzzel.”
Manager Projectbeheersing met collega in gesprek bij HDSR

Jonge projectorganisatie

HDSR heeft een relatief jonge projectorganisatie, aldus Marinka. “Dat maakt het interessant, omdat je kunt bijdragen aan onze professionalisering.” Zo werkt ze zelf aan een tool om de financiële stromen van projecten beter te bewaken. “Ik kan me voorstellen dat het voor junior projectbeheersers even wennen kan zijn. Het is hier geen gespreid bedje en je moet stevig in je schoenen staan. Al hebben we ook genoeg kleine projecten waar starters kilometers kunnen maken.”
“Ik hou van orde brengen in de chaos.”
Manager Projectbeheersing met collega in gesprek bij HDSR

Marinka

Manager projectbeheersing

Wandelen

Het project waar ze nu alle puzzelstukken voor aan het leggen is, zit nog in de theoretische planfase. Dus het duurt nog even voordat de eerste bouwkranen de Lekdijk op zullen rijden. Maar Marinka kan zich al voorstellen hoe het zal zijn als ze met haar honden langs de Lek wandelt. “Dan weet ik precies aan welke stukken van de dijk mijn technische collega’s veel rekenwerk hebben gehad, vanwege een monumentaal pand. Of waar onze omgevingsmanagers druk zijn geweest met draagvlak regelen.”

Blijf op de hoogte

Blijf op de hoogte van nieuwe en relevante vacatures. Stel een job alert in en wij zorgen ervoor dat je een update krijgt zodra er een nieuwe vacature beschikbaar is!